La strategia di destagionalizzazione di LVG Hotel Collection

LVG Hotel Collection punta con decisione sull’efficienza operativa, sulla valorizzazione del territorio e sulla destagionalizzazione per sostenere la propria crescita.

È proprio l’esperienza maturata negli anni attraverso la consulenza che ha permesso a LVG Group di dare vita al proprio brand dedicato alla gestione diretta delle strutture alberghiere. Fondata nel 2019 da Claudio Lavagna, la società ha sviluppato una strategia integrata che nasce dal know-how consulenziale e supera la classica gestione degli hotel, offrendo un approccio completo allo sviluppo e alla crescita del settore hospitality.

Uno degli esempi più efficaci è Il Chiostro di Verbania, che da quando è parte del portafoglio LVG ha visto un incremento del 50% nel fatturato: grazie a politiche tariffarie mirate e a un piano commerciale che favorisce i mesi meno gettonati, l’albergo ha aumentato il tasso di occupazione – passando dal 47% nel novembre 2023 al 72% nel novembre 2024 –, mentre a marzo l’occupazione è salita dall’86% al 93% entro il 2025. Questi numeri dimostrano come un hotel possa performare in modo sostenibile anche fuori stagione.

Un altro segnale concreto della loro visione strategica è l’Hotel Majestic di Alassio, che nel 2026 aprirà già a febbraio, anticipando di circa due mesi l’avvio della stagione estiva “tradizionale”. Questo riflette la fiducia di LVG Hotel Collection nell’offrire esperienze di qualità per tutto l’anno, non solo nei mesi di picco.

La strategia del gruppo, inoltre, si radica profondamente sul territorio: collaborazioni con istituzioni locali, come il Museo del Paesaggio di Verbania, promuovono iniziative culturali per stimolare la domanda turistica anche nei periodi di bassa stagione. È un approccio che coniuga business e sostenibilità, dimostrando come la destagionalizzazione non sia solo una leva economica, ma una scelta di valore.